人民日报发表文章——《新的超越》
2003-1-3
杭州是个季节不很分明的城市，已到岁末，车窗外的山峦，依旧是北方罕见的青绿。一垄垄的茶树中，间或有一两个农人弯腰在做着什么。我们前往的梅家坞，漫山遍野都是茶树。几年不来，公路两边的房子是越来越多了，且一溜儿都挂着大大的“龙井茶”的招牌。到乡下喝茶，是杭州人最新的时尚。
请我们喝茶的地方，就在一片茶园中的农家院子。因为是周末，他穿得有些休闲。这是我第三次见到他，和一年前比，他身上似乎没有什么大的变化。从他的外表，你丝毫想不到在过去的一年里，他和他领导下的数源科技，经历过那么多惊心动魄的事情。
我不由想起上午的参观来。下车时，也许是巧合，一辆满载着电视机的卡车正从大门里出来。显然是刚刚经过精心设计过的公司门庭，简练中透露出一种现代感。和我一年前第一次来这里时所看到的景象，反差之大，颇让人感慨。办公室也刚装修过，和公司门庭一样感觉非常的现代化，给人以焕然一新的感觉。然而变化得最大的还是人，和前几次来相比，这里的人脚步更匆忙了，但脸上都挂着笑，和员工们交谈，也能感觉出他们的信心和力量。虽是周末，生产车间仍在加班加点，一派热火朝天的景象。但谁能想到，这个公司一年前还在破产的边缘徘徊呢。
坐在那儿一边喝茶，一边听讲述这一年来的经历，他说数源是在最关键的时候，完成了惊心动魄的一跳。作为企业总经理的他，对数源的这一跳，感受尤为深刻，“在最困难的时候我们也没有放弃，我相信我们一定能挺过来。”
的讲述很有感染力，你会在不知不觉中，被他带到一种沉思中。曾在香港工作多年的，身上有一种职业经理人的干练。无论什么时候，他的衣着总是那样得体，精神总是朝气勃发。和他的演讲一样，他总能在不知不觉中影响和改变着周围的人。
然而对来说，出任困境中的西湖电子和数源科技的老总，仍然是他人生中最大的一次挑战。数源科技的母体是西湖电子集团，曾是浙江知名的企业。然而由于彩电市场的恶性竞争，以电视机为主导产品的数源科技，遇到了前所未有的困难。2000年，这个当年杭州的利税大户甚至走到了停产的边缘，当时一些人认为，企业只有两条出路：一是破产，二是被收购。然而还不到一年，这个被认定要破产的企业却不得不加班加点，才能完成订单任务。坦言，数源科技之所以能重新站起来，最大的原因是因为数源科技有“人”在。观念的改变，是数源新生的关键。“我们在市场上，找到了属于我们自己的奶酪。”说。
上任之初，对企业进行了全面的剖析，他深知，重病须下猛药。但药要下在治本的根本上。有着国外MBA教育经历的他，深知像数源科技这样的企业，最大困难就是从根本上改变人的观念。
上任后，公司的高管层都领到了一本书，这是一本当时的畅销书———《谁动了我的奶酪》，他让大家都必须看，光看还不行，还要想，这让大家都很意外。
“好像是快到了冬天，”回忆说，“那一天厂区停电，正好我想组织一次讨论，我们就拉了一车人，到了山上一个农户家里，就讨论这本书，当时的气氛非常热烈，大家都谈了很多。大家开始思考是谁动了数源的'奶酪'。”第一次讨论的效果很好，开始组织一次接一次进行的“头脑风暴会”，从公司高管层一直到基层工人，很快一场企业命运的大讨论在数源上下展开，“谁动了数源的'奶酪'？”员工们开始认真思考“企业有困难，我该怎么办？”这个严峻问题。大家意识到，在市场经济条件下，“奶酪”只有自己去找，再像以前那样等国家给自己碗里添“奶酪”是不现实的。企业发展不进则退、不进就生存不下去。“来数源后，我没有动过任何一个人，人还是那些人，”说，“我做的主要是改变他们的观念。”
观念变了，气顺了，干劲自然足了，热爱企业成为员工的实际行动，科室里的技术人员无怨无悔地冒着酷暑、严寒日夜奔波在偏远的山区安装CDMA直放站；车间工人们无怨无悔地在春节前连续加班加点四十五天；管理人员们自觉地加入到优质管理竞赛中；双休日里，许多员工放弃休息自觉地来到公司听取讲座忙着充电。一位来公司考察的民企老总曾由衷地感叹“数源员工的工作干劲比我们还足！”仅有干劲是不够的，还必须有一个方向。说，永远做最正确的事是企业竞争的最高境界，但实际上做到这一点很难。2001年4月，上任时，彩电价格战正在全国蔓延，数源自然必须应战。“有所为必有所不为，当时的情况是谁生产越多，赔得越多，所以我们就不生产了，专心消化库存。”说，“我们不生产了，于是有人说我们要淡出彩电业了，还有人说我们已经破产了，职工的压力很大，我的压力也很大。”这段时间，几乎没有一天踏实过，望着职工们焦急甚至是怀疑的神情，知道自己不能放弃，“这是数源最困难的时候，我们必须做出那样的牺牲，才能真正缓过来，这个过程差不多有半年多时间。我们在这段时间内，苦练内功，积蓄力量。”
坚持到2001年末的数源，在元旦、春节时突然发力，数源一下子在市场上投放了十几个新产品，由于采取了集中采购，改革物流，利用自身的技术优势改进产品功能，提高产品质量，同时又没有库存的压力，大大降低了生产、管理成本，款式新、功能多、质量好而价格却远低于竞争对手，这些新产品一上市就受到欢迎。
“数字电视将是整个行业的转折点，”说，“但是必须保证在数字电视的春天到来时，我们没有倒下。所以除了彩电，数源还得寻找新的出路。”为整合自身的资源，提升企业实力，公司开始相关的多元化。基本形成了彩电、通信、IT等多元化的发展格局。
“数源终于挺过了最艰难的时候”。却依然感到一种巨大的压力，他在想下一步数源的棋子该落在何处。“我们将邀请一批人，开一个'头脑风暴会'，现在到讨论下一步战略的时候了。”
不知不觉中，时间过去了几个小时。在的叙述中，我的心跟着他的讲述起伏跌宕，也仿佛是经历了一次惊人的超越。突然间，我感觉到数源发生巨变的答案其实就在面前这个人的身上。是他用自己的智慧和激情，激活了这个企业的生命力，而且我相信，他能够将它带到更高的境界。
《人民日报》 (2002年12月29日第八版)
请我们喝茶的地方，就在一片茶园中的农家院子。因为是周末，他穿得有些休闲。这是我第三次见到他，和一年前比，他身上似乎没有什么大的变化。从他的外表，你丝毫想不到在过去的一年里，他和他领导下的数源科技，经历过那么多惊心动魄的事情。
我不由想起上午的参观来。下车时，也许是巧合，一辆满载着电视机的卡车正从大门里出来。显然是刚刚经过精心设计过的公司门庭，简练中透露出一种现代感。和我一年前第一次来这里时所看到的景象，反差之大，颇让人感慨。办公室也刚装修过，和公司门庭一样感觉非常的现代化，给人以焕然一新的感觉。然而变化得最大的还是人，和前几次来相比，这里的人脚步更匆忙了，但脸上都挂着笑，和员工们交谈，也能感觉出他们的信心和力量。虽是周末，生产车间仍在加班加点，一派热火朝天的景象。但谁能想到，这个公司一年前还在破产的边缘徘徊呢。
坐在那儿一边喝茶，一边听讲述这一年来的经历，他说数源是在最关键的时候，完成了惊心动魄的一跳。作为企业总经理的他，对数源的这一跳，感受尤为深刻，“在最困难的时候我们也没有放弃，我相信我们一定能挺过来。”
的讲述很有感染力，你会在不知不觉中，被他带到一种沉思中。曾在香港工作多年的，身上有一种职业经理人的干练。无论什么时候，他的衣着总是那样得体，精神总是朝气勃发。和他的演讲一样，他总能在不知不觉中影响和改变着周围的人。
然而对来说，出任困境中的西湖电子和数源科技的老总，仍然是他人生中最大的一次挑战。数源科技的母体是西湖电子集团，曾是浙江知名的企业。然而由于彩电市场的恶性竞争，以电视机为主导产品的数源科技，遇到了前所未有的困难。2000年，这个当年杭州的利税大户甚至走到了停产的边缘，当时一些人认为，企业只有两条出路：一是破产，二是被收购。然而还不到一年，这个被认定要破产的企业却不得不加班加点，才能完成订单任务。坦言，数源科技之所以能重新站起来，最大的原因是因为数源科技有“人”在。观念的改变，是数源新生的关键。“我们在市场上，找到了属于我们自己的奶酪。”说。
上任之初，对企业进行了全面的剖析，他深知，重病须下猛药。但药要下在治本的根本上。有着国外MBA教育经历的他，深知像数源科技这样的企业，最大困难就是从根本上改变人的观念。
上任后，公司的高管层都领到了一本书，这是一本当时的畅销书———《谁动了我的奶酪》，他让大家都必须看，光看还不行，还要想，这让大家都很意外。
“好像是快到了冬天，”回忆说，“那一天厂区停电，正好我想组织一次讨论，我们就拉了一车人，到了山上一个农户家里，就讨论这本书，当时的气氛非常热烈，大家都谈了很多。大家开始思考是谁动了数源的'奶酪'。”第一次讨论的效果很好，开始组织一次接一次进行的“头脑风暴会”，从公司高管层一直到基层工人，很快一场企业命运的大讨论在数源上下展开，“谁动了数源的'奶酪'？”员工们开始认真思考“企业有困难，我该怎么办？”这个严峻问题。大家意识到，在市场经济条件下，“奶酪”只有自己去找，再像以前那样等国家给自己碗里添“奶酪”是不现实的。企业发展不进则退、不进就生存不下去。“来数源后，我没有动过任何一个人，人还是那些人，”说，“我做的主要是改变他们的观念。”
观念变了，气顺了，干劲自然足了，热爱企业成为员工的实际行动，科室里的技术人员无怨无悔地冒着酷暑、严寒日夜奔波在偏远的山区安装CDMA直放站；车间工人们无怨无悔地在春节前连续加班加点四十五天；管理人员们自觉地加入到优质管理竞赛中；双休日里，许多员工放弃休息自觉地来到公司听取讲座忙着充电。一位来公司考察的民企老总曾由衷地感叹“数源员工的工作干劲比我们还足！”仅有干劲是不够的，还必须有一个方向。说，永远做最正确的事是企业竞争的最高境界，但实际上做到这一点很难。2001年4月，上任时，彩电价格战正在全国蔓延，数源自然必须应战。“有所为必有所不为，当时的情况是谁生产越多，赔得越多，所以我们就不生产了，专心消化库存。”说，“我们不生产了，于是有人说我们要淡出彩电业了，还有人说我们已经破产了，职工的压力很大，我的压力也很大。”这段时间，几乎没有一天踏实过，望着职工们焦急甚至是怀疑的神情，知道自己不能放弃，“这是数源最困难的时候，我们必须做出那样的牺牲，才能真正缓过来，这个过程差不多有半年多时间。我们在这段时间内，苦练内功，积蓄力量。”
坚持到2001年末的数源，在元旦、春节时突然发力，数源一下子在市场上投放了十几个新产品，由于采取了集中采购，改革物流，利用自身的技术优势改进产品功能，提高产品质量，同时又没有库存的压力，大大降低了生产、管理成本，款式新、功能多、质量好而价格却远低于竞争对手，这些新产品一上市就受到欢迎。
“数字电视将是整个行业的转折点，”说，“但是必须保证在数字电视的春天到来时，我们没有倒下。所以除了彩电，数源还得寻找新的出路。”为整合自身的资源，提升企业实力，公司开始相关的多元化。基本形成了彩电、通信、IT等多元化的发展格局。
“数源终于挺过了最艰难的时候”。却依然感到一种巨大的压力，他在想下一步数源的棋子该落在何处。“我们将邀请一批人，开一个'头脑风暴会'，现在到讨论下一步战略的时候了。”
不知不觉中，时间过去了几个小时。在的叙述中，我的心跟着他的讲述起伏跌宕，也仿佛是经历了一次惊人的超越。突然间，我感觉到数源发生巨变的答案其实就在面前这个人的身上。是他用自己的智慧和激情，激活了这个企业的生命力，而且我相信，他能够将它带到更高的境界。
《人民日报》 (2002年12月29日第八版)